当公司比你短命,你该怎幺办?

2020-07-08  阅读 823 次

当公司比你短命,你该怎幺办?

文/坂口孝则
译/吴怡文

说到未来预测,大致会有两种类型,一是「空中飞车在街上来回穿梭」,一是「贺年卡在往后十年内将越发减少」。前者是戏剧性的描绘日益改变的现代社会,后者则是描绘实际但平凡的变化。

我们可以试着将这些预测套用在自己的工作上。打破既有观念的激进预测,比较难想像要怎样落实在实务上,但只有后者又非常乏味。因此本书努力做到两者平衡,既能应用在实务上,也能当成有趣的读物看待。

过去,我因为工作需要,必须蒐集、分析各种企业的资讯。后来因缘际会,我开始上媒体,在短时间内发表自己的分析结果。由于业务上的需求,我认识、採访了许多业界人士,每天大量的阅读,而本书就是这些经历的结晶。

我认为今后的时代特徵,可以用以下几个关键句来思考,而这也使我们必须具备自己所属业界之外的知识――这也正是本书的意义,以及我撰写的理由。

① 人生百年,企业十年

未来人们将活到百岁,企业组织的寿命却只有短短十年。当一个职业的寿命比人的寿命短的时候,商务人士势必得学会多种技能。

当然,人类与企业的寿命是否刚好为一百年和十年,并不是那幺重要,重要的是要俯瞰整个世界,洞烛未来可能继续成长或衰退的领域,然后规画自己的人生布局与战略。

虽说一○○年 ÷ 一○年 = 一○,但要打造十个专业领域或许有点困难。不过,只要拥有複数个不同领域的知识,在技能上就有加乘的效果。而且,我们正处于不能只待在一家公司,而是必须参与众多社群,吸收各种不同想法的年代。因此,除了现在所属的业界,也必须积极蒐集其他业界的资讯。

② 但求不输的态度

有一阵子很流行「精实创业」,简单来说,就是把尚未完成的商品丢到市场上,听取客户意见再逐步改善,这种态度也可称为测试版主义。

然而,当投入市场的企业越来越多之后,草率推出的商品未必能顺利发展,也得不到客户的回馈,甚至连撤退都只能以这样的速度不断重複。不知不觉间,用在刀口上的多动力(由日本企业家崛江贵文提出,能同步完成多项不同目标的能力,请参照《多动力就是你的富能力》)和且战且走的致胜力,变得分外重要。

不过,既然要发挥多动力,就应该彻底研究要参与竞争的领域的相关资料,根据假设预测未来,看準方向前进。只要不和时代潮流背道而驰,至少就会有回响,努力也相对容易获得回报。

开创新事业时,「运用既有技术」或「开发全新技术」是一个面向,「进攻旧有业界」或「进攻全新业界」是另一个面向。最好的组合,当然是「运用既有技术」去「进攻全新业界」。越成熟的产业越难创新,新技术带来颠覆的可能性就越高。从这个观点来看,其他产业的动向,很有可能成为新商机的创意源头。

当然,这样的态度,并不能创造出从○到一、彻底改变世界的东西,或是那种用绝大热情服务客户、掌握新需求的全新服务业。从某个角度来说,这或许是一种「无趣的态度」。但对务实者或一般人而言,经营管理或商业是一场只求不输的游戏,这种态度就变得非常重要了。

③ 把目标设定在:「不知道算哪一行」的工作

不过,跨领域的知识不只可以成为「无趣的」赚钱方式,未来的价值应该也由这些没有清楚职场定位的人所创造出来的。

我担任顾问时,曾有人很直接的对我说:「我不会相信那些故意用外文表示职称的人。」他的意思是,如果从字面上无法立刻知道那个人是做什幺的,就会觉得对方很可疑。

我没有任何执照,也不想考任何执照,因为不知道为什幺非有执照不可,只是从结果来看,我无法被归类到价格表上。对企业来说,若有人自称是辅导中小企业经营的「中小企业诊断士」、处理劳动与社会保险的「社会保险劳务士」、代理製作提交给政府机关文件的「行政书士」,大概就知道该付他多少费用。

不过,价格表什幺的,只是枝微末节。在知识越来越多样化的世界,换个说法就是「複杂系」的世界,横贯、跨越、融合不同的领域,绝对是必要的。看看我们周围就知道,现在领导社会趋势的人做的是哪一种职业?事实上,没有一个职称可以涵盖他们的工作。

他们可能是科学家,又兼经营者和艺术家;可能身为摄影师、顾问,又同时担任街头艺人;或是做上班族,又画漫画,并在媒体上针对社会现状发表言论……这样的例子不胜枚举。用感性来谈论科技、边旅行边述说世界的经济的真实状况,现在需要的正是这种複合型的知识。

因为世界已经不能用死板的、单一的知识来解释。不管是创造新商品,还是开启新事业,都需要异质性的观点。或许可以说,我们的目标就是「不知道算哪一行」的工作。

未来二十年,我选择了二十个业界来陈述。我由衷希望,本书不只能满足大家的好奇心,更能成为一个起点,让读者进入这个持续变化的世界,透过批判性的思考,找到未来的赚钱与竞争方式。

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